近年来，沙坡头区严把“选派、管理、培育、考核”四道关，着力抓好非公企业党建指导员队伍建设，有效促进非公企业党建工作拓面提质。

       严把选派关，优化队伍结构。坚持“因企选人、因人选企”的原则，按照本人自愿、组织推荐、征求企业意见、双向选择确定人选的程序和1名党建工作指导员指导联系企业不能超过10家的要求，重点从党政机关中的党员干部、村（社区）组织“两委”班子中的党员干部以及优秀大学生村官、转业、复员军人中的党员等对象中选派185名政治立场坚定、党建工作经验丰富、责任心强、组织协调能力强的党员到492家非公企业中担任党建工作指导员，宣传党的路线、方针、政策，帮助企业解决生产经营过程中遇到的困难，让企业认识到党组织在企业发展中的必要性和重要性。

       严把管理关，加强制度建设。建立组织部门牵头抓总，乡镇党委具体负责的双重管理机制，要求每名党建指导员必须填写《党建工作指导员选派登记表》，制定年度、月度工作计划，每月撰写驻企工作日志不少于7篇，每半年对驻企情况进行一次小结，做到一人一表、统筹管理，一人一志、精细管理。不定期地组织人员深入派驻企业督查了解党建工作指导员驻企时间和开展工作情况，听取企业负责人、党组织负责人和党员职工的意见和建议，对发现的问题及时予以纠正，切实提高党建工作指导员履职尽责能力。

       严把培育关，提升服务能力。党建指导员在进驻非公企业前，针对工作职责、“三会一课”制度、发展党员流程、流动党员管理等内容，统一开展岗前培训。同时，通过QQ、微信平台、座谈交流等方式，实现驻企工作信息互通、困难互帮，有效激发党建指导员服务非公企业的动力。实行组织委员+组织干事+党建指导员ABC岗工作模式，着力解决党建指导员因调岗、请假等原因出现驻企工作空白期、“单枪匹马”办法少等问题，切实提高为企服务效率。

       严把考核关，激发工作活力。各乡镇党委结合企业意见、组织部门督查反馈等内容具体负责党建工作指导员的考核工作，对党建工作指导员驻企工作情况每年考核1次。年度考核等次为“不称职”的党建工作指导员，当年干部年度考核等次直接确定为不称职。对群众认可、工作突出、考评优秀的党建工作指导员在各类评优评先中优先考虑，进一步调动党建工作指导员工作积极性。同时，将党建工作指导员在非公企业开展党建工作的情况与乡镇党建工作考核挂钩，党建工作指导员的考核结果纳入各乡镇党建工作考核范畴，形成了上下联动、层层加压的工作态势。